T&D университет
(044) 278 56 21, (099) 555-14-07, (098) 799-18-01   client@newrealgoal.com.ua

МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

тренинг-мастерская


Забронируйте место на тренинг
и получите в подарок конспект
«Построение бизнес-моделей»

( ) - (067) 111-2233

Как проектирование изменений в Компании поможет
топ-команде вместе с HR стать по-настоящему бизнес-партнерами?


 

Еще несколько лет назад для того, чтобы оказаться и закрепиться на пальме первенства, компаниям было достаточно предложить потребителям оригинальный продукт или услугу. Сегодня стать лидером и, соответственно, удержать стабильно высокий уровень прибыли гораздо сложнее, ведь, с одной стороны, рынок почти в каждой отрасли перенасыщен самыми разнообразными предложениями, а с другой – практически любая новинка быстро копируется и «обрастает» клонами, которые «откусывают» существенную часть прибыли у компании-«первопроходца».

Опыт же действительно успешных компаний показывает, что основные прорывы в бизнесе сегодня основываются уже не столько на новизне продукта, сколько на оригинальности самой модели бизнеса, отличных от других корпоративных ценностях (вспомните Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft), а также на умении быть гибким и мобильным и, не теряя инерции, способности быстро перестраиваться на «новые рельсы».
По результатам исследования Institute for Business Value, 7 компаний из ТОП 10 достигли успеха за счет инноваций в бизнес-модели.

"В будущем останется два типа компаний: быстрые и мертвые"
 Дэвид Вайс (Northern Telecom)

 

Многие собственники уже понимают это, поэтому все чаще выступают инициаторами стратегических изменений, формируют новую философию ведения бизнеса. Однако для того, чтобы идея воплотилась в жизнь, она должна пронизать весь персонал. Здесь ВСЕ должны РВАНУТЬ в другую сторону и начать действовать по-другому.

А КАК БЫВАЕТ?

Соль жизни такова, что в случае значительных изменений у сотрудников возникает естественный дискомфорт и сопротивление новому. Общая «беда» объединяет подчиненных и может возникнуть негативная для руководителя синергия: персонал начинает «дружить» против него. В такой ситуации подчиненные сильнее, т.к. их больше и они сплоченее.

Для профилактики или быстрого погашения подобной проблемы необходим пошаговый алгоритм, помогающий убедить людей в необходимости изменений, побудить искренне принять их и активно включиться во внедрение новой стратегии. Это похоже на корпоративное айкидо: использовать мощную энергию сопротивления в свою пользу.

Очевидно, что в одиночку ТОПу не справиться с поставленной задачей, и он остро нуждается в помощнике, который:

  • будет лоялен и к нему, и к изменению,
  • имеет влияние на остальной персонал фирмы,
  • способен преобразовать большое стратегическое видение в набор новых корпоративных ценностей, правил и тактических процедур,
  • не позволит повернуть запущенный процесс вспять и приведет к необратимости изменений, что проявится в трансформации поведения рядовых исполнителей в их ежедневной работе.

В ЧЕМ ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ?

Основная сложность состоит в том, что внутри компании такого человека, «заточенного» под внедрение глобальных изменений, зачастую просто нет. Поэтому все «светлые побуждения» и масштабные инициативы владельца со временем сходят «на нет» и «заметаются «под ковер», и бизнес продолжает работать по старинке, время от времени ввязываясь в конкурентные войны и теряя / недозарабатывая значительную часть прибыли.

Некоторые компании пытаются решить ситуацию за счет привлечения внешних специалистов-консультантов, однако, во-первых, влечет за собой значительную статью расходов, а, во-вторых, чревато слабой «приживаемостью» в уникальном бизнес-организме (коим является отечественный бизнес) чужих моделей, привнесенных извне.

ТАК ЕСТЬ ЛИ ВСЕ-ТАКИ СПОСОБ:

  • сэкономить расходы и предотвратить риски на внешнем консалтинге
  • и при этом найти «агентов изменений» внутри собственной компании?

Если приглядеться внимательно, то таким «агентом изменений», стратегическим бизнес-партнером для собственника мог бы стать HR-специалист компании. Ведь кто, как не HR, занимается прописыванием корпоративных компетенций? И разве не от HR-политики зависит, какие люди, и с какой мотивацией будут реализовывать новую модель компании на практике?

Однако руководители зачастую недооценивают вклад и потенциал HR-ов, обвиняя их в непонимании, как устроен бизнес, и неспособности увидеть взаимосвязи между его ключевыми элементами (финансы, маркетинг, продажи и т.п.), неумении посмотреть на бизнес глазами первого лица компании.

Действительно, специалистам по персоналу порой не хватает цельной картинки понимания бизнеса и общего глоссария с топ-менеджментом в рамке «финансы-результаты-стратегии». А ведь при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке» критически важно. Отчасти это обусловлено тем, что функционал HR-специалиста ограничен, и ему может не хватать инструментов влияния и управления персоналом через другие системы бизнеса, в частности - маркетинг и стратегический консалтинг. А это инструментарий другого уровня.

И снова получается замкнутый круг. Где взять HR-у необходимые навыки? Получение MBA – долго, дорого и сложно, причем зачастую такое обучение дает не вполне «свежие» инструменты бизнес-планирования, которые морально устаревают уже к концу обучения.

И ВСЕ-ТАКИ РЕШЕНИЕ ЕСТЬ!

Тренинг-мастерская  «Моделирование изменений»

Данный тренинг посвящен современным, а главное – простым и вместе с тем работающим инструментам управления организацией с позиции ТОП-менеджмента и HR, которые, с одной стороны, уже взяли на свое вооружение ведущие компании мира, а с другой - являются тем самым «общим языком» между ТОПом и HR-ом. Причем данные инструменты быстро осваиваются  и легко «ложатся» на специфику любого отечественного бизнеса.

Тренинг уникален тем, что в нем органично сбалансированы прикладные инструменты как бизнес-, так и психологической направленности, что, в свою очередь позволит Вам  произвести действительно глубинные необратимые изменения сразу на нескольких уровнях: в Вашем бизнесе, в Ваших сотрудниках, в Вас самих для последующего развития.

Исследование, проведенное группой Economist Intelligence Unit, показало, что, по мнению 50% руководителей, для процветания компании инновационные бизнес-модели важнее, чем инновационные продукты или услуги. Схожие результаты дал проведенный компанией IBM опрос глав корпораций. Почти все респонденты заявили о необходимости корректировки бизнес-моделей с учетом новых условий. В тяжелые экономические времена компании рассматривают бизнес-модели как важный фактор устойчивости в условиях изменчивой конъюнктуры. По данным исследования Американской ассоциации менеджмента, глобальные компании выделяют на разработку новых бизнес-моделей не менее 10% общих инвестиций в инновации.

Этот тренинг-мастерская представляет собой пример современного подхода в корпоративном обучении - BLENDED-LEARNING , сочетающий в себе и тренинговые и нетренинговые методы развития, работу в off-line и on-line среде для тех жителей «корпоративного мира», которые  успешно гармонизируют развитие свой Компании с собственным саморазвитием.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

Развитие компании определяется развитием его первого лица.

Компании изменяются по одному человеку.

  • Для руководителей и ТОП-менеджеров действующих бизнесов, перед которыми стоит задача создания стратегии развития бизнеса или отдела;
  • Для управляющих партнеров и собственников малого и среднего бизнеса  с задачей планирования работ по новым крупным проектам;
  • Для HR-директоров и руководителей отдельных HR-функций крупных компаний.
  • Очень приветствуется присутствие и HR, и бизнес-управленца одной компании.
Забронировать место на тренинг

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ HR-специалисты:

  • Научатся тонко чувствовать специфику бизнеса, видеть картину шире, понимать взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса. Как следствие - лучше понимать собственника и топ-менеджмент и говорить с ними «на одном языке».
  • Примерят матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично, в результате смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, смогут  синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
  • Смогут не только лучше выполнять свои текущие кадровые функции, но и начнут влиять на бизнес целиком, станут внутренним экспертом компании в сфере организационного консультирования.
  • Узнают, как аргументированно показать первому лицу компании свои возможности, продемонстрировать влияние их инициатив на развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей.
  • Смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений. Это становится возможным благодаря тому, что перед тренингом участники пройдут тестирование по уникальной методике Хоган («изюминка» тренинга, см ниже Бонусы), а во время самого тренинга смогут «примерить» матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично и сопоставить полученные во время тестирования результаты.

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ ТОПы:

  • Узнают, как находить внутри фирмы и готовить собственных «агентов изменений», которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.
  • Смогут за счет использования бизнес-модели сократить срок внедрения изменений в своей компании на 20-30% (обычно он составляет порядка 5-7 месяцев), что, безусловно, значительно скажется на улучшении показателей эффективности проекта изменений.
  • Получат возможность выполнять «под ключ» исключительно внутренними силами тот каскад работ, которые обычно заказывают внешнему консалтингу. Как следствие – существенно сэкономить средства компании при получении гарантированно высокого результата.
  • Смогут усовершенствовать взаимодействие ТОП-команды, в том числе за счет согласования управленческого глоссария.
HR =  Топы = бизнес партнеры

 

КРОМЕ ТОГО, УЧАСТНИКИ ТАКЖЕ:

  • Научатся видеть бизнес цельно; легко и быстро описывать его на 1 листе. Вы уйдете с мероприятия не только с ценной новизной, своим записями в раздаточном материале, но и с умением лаконично визуально представлять свою бизнес-идею, этапы ее реализации и анализ.
  • Узнают, как быстро и безболезненно адаптироваться к изменчивому рынку, обогатятся пониманием разных бизнесов, переймут бенчмарки других бизнес-моделей, вследствие чего научатся создавать целое множество прорывных нестандартных идей в стратегии продвижения, способных увеличить рентабельность бизнеса и уменьшить затраты.
  • Отработают навыки консультирования и коучинга  в Компании с использованием шаблона бизнес-модели, научатся давать развивающую обратную связь. Научаться лучше понимать свою роль и роли других сотрудников в изменениях. Наметят горизонты собственного личностного развития
  • Под чутким руководством тренера опишут настоящую стратегию и тактику своей Компании, спроектируют возможные изменения и получат пошаговую инструкцию внедрения обозначенных решений в свой бизнес.

КОГДА И ГДЕ:

Узнать о ближайших датах по телефонам:
099 555-14-07
098 799-18-01

 

«Моделирование изменений»

Подробная программа тренинга

«Талант военачальника состоит в том,
что бы из мешанины поступающей
 информации, выделить карту боя».
А.В Исаев о Г.К.Жукове

Цели тренинга-мастерской:

  1. Освоить современный инструмент управления организацией с позиции топ-менеджмента и HR
  2. Согласовать управленческий глоссарий и усовершенствовать взаимодействие топ-команды
  3. Синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений
  4. Отработать навыки консультирования  внутри Компании с использованием шаблона бизнес-модели

Введение в тему:
Критически важно при решении корпоративных  задач высокого уровня  говорить друг с другом «на одном языке». Таким языком с одной стороны и визуальным инструментом с другой, является матричный шаблон разработки бизнес-модели, которую Александр Остервальдер  назвал канвой бизнес-модели (business model canvas). 
Описание бизнес-модели компании и проектирование новых возможных моделей  позволяет компаниям-лидерам адаптироваться к изменчивому рынку за счет новых инновационных моделей частей бизнеса и изменениях в базовой бизнес-модели Компании. Ведущие компании мира взяли инструмент в свое использование.
В данном тренинге шаблон применяется для личной бизнес-модели каждого из участников так же как для бизнес-модели Компании

 

Блоки программы тренинга

  • Бизнес-модель – определение.

Введение  в тренинг
Описание бизнес-модели в управлении компанией
Шаблон бизнес-модели. Глоссарий
Знакомство с взаимосвязями из девяти блоков:

 

  • Описание существующей бизнес-модели Компании

Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель.
Джеффри Вин

Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры
На понимании основных блоков канвы бизнес-модели разберем содержательную сторону каждого блоков на примерах и Компаниях участников, наполнив инструментами по алгоритму А. Остервальдера,  опишем  настоящую стратегию и тактику Компании для  проектирования  возможных изменений в последующих этапах тренинга.

 

  • Развитие бизнес-модели. Кейсы

Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков  разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft). Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции.

 

  • Ваша компания (ВЫ) будущего: какие бизнес-модели будете использовать?

Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы, моделирование  стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения. Испытание  спроектированой бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений.

 

  • Перевод инструментария бизнес-модели с уровня Компании на  персональный уровень.

Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели.
Понимание существующих персональных  бизнес-моделей участников.
Закрепление понимания корпоративных бизнес-моделей за счет анализа своей  персональной бизнес-модели.
Выработка профиля агента изменений
ПРАКТИКА – индивидуальная работа, работа в парах.

 

  • Использование консультирования и коучинга для работы с сотрудником с использованием шаблона бизнес-модели.

Научил другого – наконец-то понял сам.
Народная мудрость

HR функция  при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений по модели Ульриха

Роль управления персоналом и HR-функции  в процессе организационных   изменений
Корпоративная и персональная бизнес-модель как инструменты для  создания  и и развития команд для ускорения внедрению изменений в компании
Основные этапы консультирования с использованием шаблона бизнес-модели.

Закрепление навыка. Обратная связь. Закрытие тренинга.

 

Забронировать место на тренинг

О ТРЕНЕРЕ

Андрей Станченко

Андрей Станченко – руководитель и владелец собственного бизнеса,  бизнес-консультант, эксперт в бизнес-моделировании.

Более 10 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине и странах СНГ и Балтии. Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, корпоративных продаж, развития персонала. Собственный опыт продаж, HR и управления в бизнесе крупной компании.
Квалификации:
Кандидат наук, MPA (магистр государственного управления Украины). Дипломированный консультант по управлению  - в течении 2 лет учился консалтингу у Аркадия Ильича Пригожина в Москве. Сертифицированный консультант и тренер Hogan – мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала. Преподаватель MBA (Российская президентская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС). Курс «Управление изменениями»  и «Принятие решений».

 Автор обучающих программ «Стратегическое лидерство», «Управление изменениями», «Ориентация на результат» - отмечены в "Арселор Миттал " и ДТЭК благодарственными письмами и получили высокую оценку участников, прошедших ранее обучение от ведущих российских тренеров до Лондонской бизнес-школы. Бизнес–моделированию учился непосредственно у создателей Business Models Inc.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

В стоимость включены: обучение, методические материалы для участников, канцтовары, обед, кофе-паузы, именной сертификат, тестирование по личностному опроснику HOGAN.

 

Бонус оплатившим

За несколько дней до мероприятия Вы бесплатно пройдете тестирование по личностному опроснику HOGAN (международная авторитетная система независимой оценки личности, отдельно стоимость такого тестирования стоит 75  ЕВРО) и получите развернутую обратную связь, в том числе узнаете ваши профессиональные возможности, прогноз ваших карьерных достижений, сможете более точно сформулировать собственную персональную бизнес-модель и наметить зоны ближайшего развития.

Личностный Опросник Хогана - Hogan Personality Inventory (HРI) - оценивает профессиональные возможности сотрудника (его способности к той или иной работе) и - вне зависимости от должности и/или отрасли - очень точно и достоверно прогнозирует эффективность деятельности человека на рабочем месте в обычных повседневных ситуациях, позволяет заранее (!) предсказать карьерные успехи оцениваемого.

После трагедии 11 сентября в США все сотрудники международных аэропортов проходят тестирование HOGAN при трудоустройстве.

 

КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ:


Забронируйте место на тренинг
и получите в подарок конспект
«Построение бизнес-моделей»

( ) - (067) 111-2233

 

Вы также можете оставить заявку на участие в тренинге позвонив по телефонам:

(044) 278-56-21
(099) 555-14-07
(098) 799-18-01

Или написать нам: client@newrealgoal.com.ua

 

P.S. И помните: если вы не внедрите изменение у себя в компании, будьте уверены, что кто-то сделает это за вас…

 

 

 

 

© 2011-2016 NewRealGoal. Все права защищены.

Создано в IT-Sirius
NewRealGoal