МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ

тренинг-мастерская

Как проектирование изменений в Компании поможет
топ-команде вместе с HR стать по-настоящему бизнес-партнерами?

 

Еще несколько лет назад для того, чтобы оказаться и закрепиться на пальме первенства, компаниям было достаточно предложить потребителям оригинальный продукт или услугу. Сегодня стать лидером и, соответственно, удержать стабильно высокий уровень прибыли гораздо сложнее, ведь, с одной стороны, рынок почти в каждой отрасли перенасыщен самыми разнообразными предложениями, а с другой – практически любая новинка быстро копируется и «обрастает» клонами, которые «откусывают» существенную часть прибыли у компании-«первопроходца».

Опыт же действительно успешных компаний показывает, что основные прорывы в бизнесе сегодня основываются уже не столько на новизне продукта, сколько на оригинальности самой модели бизнеса, отличных от других корпоративных ценностях (вспомните Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft), а также на умении быть гибким и мобильным и, не теряя инерции, способности быстро перестраиваться на «новые рельсы».
По результатам исследования Institute for Business Value, 7 компаний из ТОП 10 достигли успеха за счет инноваций в бизнес-модели.

"В будущем останется два типа компаний: быстрые и мертвые"
 Дэвид Вайс (Northern Telecom)

 

Многие собственники уже понимают это, поэтому все чаще выступают инициаторами стратегических изменений, формируют новую философию ведения бизнеса. Однако для того, чтобы идея воплотилась в жизнь, она должна пронизать весь персонал. Здесь ВСЕ должны РВАНУТЬ в другую сторону и начать действовать по-другому.

А КАК БЫВАЕТ?

Соль жизни такова, что в случае значительных изменений у сотрудников возникает естественный дискомфорт и сопротивление новому. Общая «беда» объединяет подчиненных и может возникнуть негативная для руководителя синергия: персонал начинает «дружить» против него. В такой ситуации подчиненные сильнее, т.к. их больше и они сплоченее.

Для профилактики или быстрого погашения подобной проблемы необходим пошаговый алгоритм, помогающий убедить людей в необходимости изменений, побудить искренне принять их и активно включиться во внедрение новой стратегии. Это похоже на корпоративное айкидо: использовать мощную энергию сопротивления в свою пользу.

Очевидно, что в одиночку ТОПу не справиться с поставленной задачей, и он остро нуждается в помощнике, который:

• будет лоялен и к нему, и к изменению,
• имеет влияние на остальной персонал фирмы,
• способен преобразовать большое стратегическое видение в набор новых корпоративных ценностей, правил и тактических процедур,
• не позволит повернуть запущенный процесс вспять и приведет к необратимости изменений, что проявится в трансформации поведения рядовых исполнителей в их ежедневной работе.

В ЧЕМ ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ?

Основная сложность состоит в том, что внутри компании такого человека, «заточенного» под внедрение глобальных изменений, зачастую просто нет. Поэтому все «светлые побуждения» и масштабные инициативы владельца со временем сходят «на нет» и «заметаются «под ковер», и бизнес продолжает работать по старинке, время от времени ввязываясь в конкурентные войны и теряя / недозарабатывая значительную часть прибыли.

Некоторые компании пытаются решить ситуацию за счет привлечения внешних специалистов-консультантов, однако, во-первых, влечет за собой значительную статью расходов, а, во-вторых, чревато слабой «приживаемостью» в уникальном бизнес-организме (коим является отечественный бизнес) чужих моделей, привнесенных извне.

ТАК ЕСТЬ ЛИ ВСЕ-ТАКИ СПОСОБ:

• сэкономить расходы и предотвратить риски на внешнем консалтинге
• и при этом найти «агентов изменений» внутри собственной компании?

Если приглядеться внимательно, то таким «агентом изменений», стратегическим бизнес-партнером для собственника мог бы стать HR-специалист компании. Ведь кто, как не HR, занимается прописыванием корпоративных компетенций? И разве не от HR-политики зависит, какие люди, и с какой мотивацией будут реализовывать новую модель компании на практике?

Однако руководители зачастую недооценивают вклад и потенциал HR-ов, обвиняя их в непонимании, как устроен бизнес, и неспособности увидеть взаимосвязи между его ключевыми элементами (финансы, маркетинг, продажи и т.п.), неумении посмотреть на бизнес глазами первого лица компании.

Действительно, специалистам по персоналу порой не хватает цельной картинки понимания бизнеса и общего глоссария с топ-менеджментом в рамке «финансы-результаты-стратегии». А ведь при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке» критически важно. Отчасти это обусловлено тем, что функционал HR-специалиста ограничен, и ему может не хватать инструментов влияния и управления персоналом через другие системы бизнеса, в частности - маркетинг и стратегический консалтинг. А это инструментарий другого уровня.

И снова получается замкнутый круг. Где взять HR-у необходимые навыки? Получение MBA – долго, дорого и сложно, причем зачастую такое обучение дает не вполне «свежие» инструменты бизнес-планирования, которые морально устаревают уже к концу обучения.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?

Развитие компании определяется развитием его первого лица.

Компании изменяются по одному человеку.

• Для руководителей и ТОП-менеджеров действующих бизнесов, перед которыми стоит задача создания стратегии развития бизнеса или отдела;
• Для управляющих партнеров и собственников малого и среднего бизнеса  с задачей планирования работ по новым крупным проектам;
• Для HR-директоров и руководителей отдельных HR-функций крупных компаний.
• Очень приветствуется присутствие и HR, и бизнес-управленца одной компании.

Забронировать место на тренинг

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ HR-специалисты:

• Научатся тонко чувствовать специфику бизнеса, видеть картину шире, понимать взаимосвязи между ключевыми элементами бизнеса. Как следствие - лучше понимать собственника и топ-менеджмент и говорить с ними «на одном языке».
• Примерят матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично, в результате смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, смогут  синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений.
• Смогут не только лучше выполнять свои текущие кадровые функции, но и начнут влиять на бизнес целиком, станут внутренним экспертом компании в сфере организационного консультирования.
• Узнают, как аргументированно показать первому лицу компании свои возможности, продемонстрировать влияние их инициатив на развитие бизнеса и улучшение финансовых показателей.
• Смогут выявить собственные ограничения на пути к позиции внутреннего бизнес-партнера, синхронизировать личное развитие и максимальную реализацию собственного потенциала с развитием компании в условиях постоянных изменений. Это становится возможным благодаря тому, что перед тренингом участники пройдут тестирование по уникальной методике Хоган («изюминка» тренинга, см ниже Бонусы), а во время самого тренинга смогут «примерить» матрицу бизнес-модели не только на свою Компанию, но и на HR функции, и на себя лично и сопоставить полученные во время тестирования результаты.

ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ ТОПы:

• Узнают, как находить внутри фирмы и готовить собственных «агентов изменений», которые будут вовлечены в понимание бизнеса целиком и способны быть гибкими и высокоэффективными в условиях постоянно меняющихся вводных.
• Смогут за счет использования бизнес-модели сократить срок внедрения изменений в своей компании на 20-30% (обычно он составляет порядка 5-7 месяцев), что, безусловно, значительно скажется на улучшении показателей эффективности проекта изменений.
• Получат возможность выполнять «под ключ» исключительно внутренними силами тот каскад работ, которые обычно заказывают внешнему консалтингу. Как следствие – существенно сэкономить средства компании при получении гарантированно высокого результата.
• Смогут усовершенствовать взаимодействие ТОП-команды, в том числе за счет согласования управленческого глоссария.

 

КРОМЕ ТОГО, УЧАСТНИКИ ТАКЖЕ:

• Научатся видеть бизнес цельно; легко и быстро описывать его на 1 листе. Вы уйдете с мероприятия не только с ценной новизной, своим записями в раздаточном материале, но и с умением лаконично визуально представлять свою бизнес-идею, этапы ее реализации и анализ.
• Узнают, как быстро и безболезненно адаптироваться к изменчивому рынку, обогатятся пониманием разных бизнесов, переймут бенчмарки других бизнес-моделей, вследствие чего научатся создавать целое множество прорывных нестандартных идей в стратегии продвижения, способных увеличить рентабельность бизнеса и уменьшить затраты.
• Отработают навыки консультирования и коучинга  в Компании с использованием шаблона бизнес-модели, научатся давать развивающую обратную связь. Научаться лучше понимать свою роль и роли других сотрудников в изменениях. Наметят горизонты собственного личностного развития
• Под чутким руководством тренера опишут настоящую стратегию и тактику своей Компании, спроектируют возможные изменения и получат пошаговую инструкцию внедрения обозначенных решений в свой бизнес.

 

«Моделирование изменений»

Подробная программа тренинга

«Талант военачальника состоит в том,
что бы из мешанины поступающей
 информации, выделить карту боя».
А.В Исаев о Г.К.Жукове

 

Забронировать место на тренинг

О ТРЕНЕРЕ

Андрей Станченко – руководитель и владелец собственного бизнеса,  бизнес-консультант, эксперт в бизнес-моделировании.

Более 10 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине и странах СНГ и Балтии. Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, корпоративных продаж, развития персонала. Собственный опыт продаж, HR и управления в бизнесе крупной компании.
Квалификации:
Кандидат наук, MPA (магистр государственного управления Украины). Дипломированный консультант по управлению  - в течении 2 лет учился консалтингу у Аркадия Ильича Пригожина в Москве. Сертифицированный консультант и тренер Hogan – мирового лидера в области оценки для отбора и развития персонала. Преподаватель MBA (Российская президентская академия народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС). Курс «Управление изменениями»  и «Принятие решений».

 Автор обучающих программ «Стратегическое лидерство», «Управление изменениями», «Ориентация на результат» - отмечены в "Арселор Миттал " и ДТЭК благодарственными письмами и получили высокую оценку участников, прошедших ранее обучение от ведущих российских тренеров до Лондонской бизнес-школы. Бизнес–моделированию учился непосредственно у создателей Business Models Inc.

 

Бонус оплатившим

За несколько дней до мероприятия Вы бесплатно пройдете тестирование по личностному опроснику HOGAN (международная авторитетная система независимой оценки личности, отдельно стоимость такого тестирования стоит 75  ЕВРО) и получите развернутую обратную связь, в том числе узнаете ваши профессиональные возможности, прогноз ваших карьерных достижений, сможете более точно сформулировать собственную персональную бизнес-модель и наметить зоны ближайшего развития.

Личностный Опросник Хогана - Hogan Personality Inventory (HРI) - оценивает профессиональные возможности сотрудника (его способности к той или иной работе) и - вне зависимости от должности и/или отрасли - очень точно и достоверно прогнозирует эффективность деятельности человека на рабочем месте в обычных повседневных ситуациях, позволяет заранее (!) предсказать карьерные успехи оцениваемого.

После трагедии 11 сентября в США все сотрудники международных аэропортов проходят тестирование HOGAN при трудоустройстве.