|
|||||
Как проектирование изменений в Компании поможет
Еще несколько лет назад для того, чтобы оказаться и закрепиться на пальме первенства, компаниям было достаточно предложить потребителям оригинальный продукт или услугу. Сегодня стать лидером и, соответственно, удержать стабильно высокий уровень прибыли гораздо сложнее, ведь, с одной стороны, рынок почти в каждой отрасли перенасыщен самыми разнообразными предложениями, а с другой – практически любая новинка быстро копируется и «обрастает» клонами, которые «откусывают» существенную часть прибыли у компании-«первопроходца». Опыт же действительно успешных компаний показывает, что основные прорывы в бизнесе сегодня основываются уже не столько на новизне продукта, сколько на оригинальности самой модели бизнеса, отличных от других корпоративных ценностях (вспомните Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft), а также на умении быть гибким и мобильным и, не теряя инерции, способности быстро перестраиваться на «новые рельсы».
Многие собственники уже понимают это, поэтому все чаще выступают инициаторами стратегических изменений, формируют новую философию ведения бизнеса. Однако для того, чтобы идея воплотилась в жизнь, она должна пронизать весь персонал. Здесь ВСЕ должны РВАНУТЬ в другую сторону и начать действовать по-другому. А КАК БЫВАЕТ?Соль жизни такова, что в случае значительных изменений у сотрудников возникает естественный дискомфорт и сопротивление новому. Общая «беда» объединяет подчиненных и может возникнуть негативная для руководителя синергия: персонал начинает «дружить» против него. В такой ситуации подчиненные сильнее, т.к. их больше и они сплоченее. Для профилактики или быстрого погашения подобной проблемы необходим пошаговый алгоритм, помогающий убедить людей в необходимости изменений, побудить искренне принять их и активно включиться во внедрение новой стратегии. Это похоже на корпоративное айкидо: использовать мощную энергию сопротивления в свою пользу. Очевидно, что в одиночку ТОПу не справиться с поставленной задачей, и он остро нуждается в помощнике, который:
В ЧЕМ ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ?Основная сложность состоит в том, что внутри компании такого человека, «заточенного» под внедрение глобальных изменений, зачастую просто нет. Поэтому все «светлые побуждения» и масштабные инициативы владельца со временем сходят «на нет» и «заметаются «под ковер», и бизнес продолжает работать по старинке, время от времени ввязываясь в конкурентные войны и теряя / недозарабатывая значительную часть прибыли. Некоторые компании пытаются решить ситуацию за счет привлечения внешних специалистов-консультантов, однако, во-первых, влечет за собой значительную статью расходов, а, во-вторых, чревато слабой «приживаемостью» в уникальном бизнес-организме (коим является отечественный бизнес) чужих моделей, привнесенных извне. ТАК ЕСТЬ ЛИ ВСЕ-ТАКИ СПОСОБ:
Если приглядеться внимательно, то таким «агентом изменений», стратегическим бизнес-партнером для собственника мог бы стать HR-специалист компании. Ведь кто, как не HR, занимается прописыванием корпоративных компетенций? И разве не от HR-политики зависит, какие люди, и с какой мотивацией будут реализовывать новую модель компании на практике? Однако руководители зачастую недооценивают вклад и потенциал HR-ов, обвиняя их в непонимании, как устроен бизнес, и неспособности увидеть взаимосвязи между его ключевыми элементами (финансы, маркетинг, продажи и т.п.), неумении посмотреть на бизнес глазами первого лица компании. Действительно, специалистам по персоналу порой не хватает цельной картинки понимания бизнеса и общего глоссария с топ-менеджментом в рамке «финансы-результаты-стратегии». А ведь при решении корпоративных задач высокого уровня говорить друг с другом «на одном языке» критически важно. Отчасти это обусловлено тем, что функционал HR-специалиста ограничен, и ему может не хватать инструментов влияния и управления персоналом через другие системы бизнеса, в частности - маркетинг и стратегический консалтинг. А это инструментарий другого уровня. И снова получается замкнутый круг. Где взять HR-у необходимые навыки? Получение MBA – долго, дорого и сложно, причем зачастую такое обучение дает не вполне «свежие» инструменты бизнес-планирования, которые морально устаревают уже к концу обучения. И ВСЕ-ТАКИ РЕШЕНИЕ ЕСТЬ!Тренинг-мастерская «Моделирование изменений» Данный тренинг посвящен современным, а главное – простым и вместе с тем работающим инструментам управления организацией с позиции ТОП-менеджмента и HR, которые, с одной стороны, уже взяли на свое вооружение ведущие компании мира, а с другой - являются тем самым «общим языком» между ТОПом и HR-ом. Причем данные инструменты быстро осваиваются и легко «ложатся» на специфику любого отечественного бизнеса. Тренинг уникален тем, что в нем органично сбалансированы прикладные инструменты как бизнес-, так и психологической направленности, что, в свою очередь позволит Вам произвести действительно глубинные необратимые изменения сразу на нескольких уровнях: в Вашем бизнесе, в Ваших сотрудниках, в Вас самих для последующего развития. Исследование, проведенное группой Economist Intelligence Unit, показало, что, по мнению 50% руководителей, для процветания компании инновационные бизнес-модели важнее, чем инновационные продукты или услуги. Схожие результаты дал проведенный компанией IBM опрос глав корпораций. Почти все респонденты заявили о необходимости корректировки бизнес-моделей с учетом новых условий. В тяжелые экономические времена компании рассматривают бизнес-модели как важный фактор устойчивости в условиях изменчивой конъюнктуры. По данным исследования Американской ассоциации менеджмента, глобальные компании выделяют на разработку новых бизнес-моделей не менее 10% общих инвестиций в инновации. Этот тренинг-мастерская представляет собой пример современного подхода в корпоративном обучении - BLENDED-LEARNING , сочетающий в себе и тренинговые и нетренинговые методы развития, работу в off-line и on-line среде для тех жителей «корпоративного мира», которые успешно гармонизируют развитие свой Компании с собственным саморазвитием.ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ?Развитие компании определяется развитием его первого лица. Компании изменяются по одному человеку.
ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ HR-специалисты:
ЧТО ПОЛУЧАТ НА ВЫХОДЕ ТОПы:
![]()
КРОМЕ ТОГО, УЧАСТНИКИ ТАКЖЕ:
КОГДА И ГДЕ:Узнать о ближайших датах по телефонам:
«Моделирование изменений»Подробная программа тренинга«Талант военачальника состоит в том, Цели тренинга-мастерской:
Введение в тему: Блоки программы тренинга
Введение в тренинг
Хороший дизайн не может скрепить разваливающуюся бизнес-модель. Эффективные бизнес-модели компаний. Примеры
Рассмотрим бизнес-модели ведущих игроков разных рынков (Amazon, Google, SMH и Swatch, Apple, Microsoft). Способ фиксации результата, в котором четко описаны ключевые компоненты новой бизнес-модели, который позволяет компании обеспечить себе лучшие рыночные позиции.
Практическая отработка нового инструмента для стратегической работы, моделирование стратегической сессии по обновлению бизнес-модели своей компании, позволяющий найти уникальные решения. Испытание спроектированой бизнес-модели, позволяющее рассмотреть ее сильные стороны и упущения, протестировать ее без риска. Такая проверка позволит Вашей команде учесть замечания и пожелания, убедиться в жизнеспособности и обоснованности предстоящих изменений.
Анонимная обратная связь участникам по результатам личностного отчета методом HOGAN для наполнения блоков шаблона персональной бизнес-модели.
Научил другого – наконец-то понял сам. HR функция при внедрении изменений: стратегический партнер/агент изменений по модели Ульриха Роль управления персоналом и HR-функции в процессе организационных изменений Закрепление навыка. Обратная связь. Закрытие тренинга.
О ТРЕНЕРЕ![]() Андрей Станченко – руководитель и владелец собственного бизнеса, бизнес-консультант, эксперт в бизнес-моделировании. Более 10 лет тренерского и консалтингового опыта в Украине и странах СНГ и Балтии. Эксперт-практик в области изменений, лидерства и менеджмента, корпоративных продаж, развития персонала. Собственный опыт продаж, HR и управления в бизнесе крупной компании. Автор обучающих программ «Стратегическое лидерство», «Управление изменениями», «Ориентация на результат» - отмечены в "Арселор Миттал " и ДТЭК благодарственными письмами и получили высокую оценку участников, прошедших ранее обучение от ведущих российских тренеров до Лондонской бизнес-школы. Бизнес–моделированию учился непосредственно у создателей Business Models Inc. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯВ стоимость включены: обучение, методические материалы для участников, канцтовары, обед, кофе-паузы, именной сертификат, тестирование по личностному опроснику HOGAN.
Бонус оплатившимЗа несколько дней до мероприятия Вы бесплатно пройдете тестирование по личностному опроснику HOGAN (международная авторитетная система независимой оценки личности, отдельно стоимость такого тестирования стоит 75 ЕВРО) и получите развернутую обратную связь, в том числе узнаете ваши профессиональные возможности, прогноз ваших карьерных достижений, сможете более точно сформулировать собственную персональную бизнес-модель и наметить зоны ближайшего развития. Личностный Опросник Хогана - Hogan Personality Inventory (HРI) - оценивает профессиональные возможности сотрудника (его способности к той или иной работе) и - вне зависимости от должности и/или отрасли - очень точно и достоверно прогнозирует эффективность деятельности человека на рабочем месте в обычных повседневных ситуациях, позволяет заранее (!) предсказать карьерные успехи оцениваемого. После трагедии 11 сентября в США все сотрудники международных аэропортов проходят тестирование HOGAN при трудоустройстве.
КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ:
Вы также можете оставить заявку на участие в тренинге позвонив по телефонам:
(099) 555-14-07 (098) 799-18-01 Или написать нам: [email protected]
P.S. И помните: если вы не внедрите изменение у себя в компании, будьте уверены, что кто-то сделает это за вас…
|